Legislație națională
STRATEGIE · 0 · 2002
STRATEGIA din 20 iunie 2002 de dezvoltare a industriei petroliere din România (explorare, producţie, rafinare, petrochimie, infrastructura şi distribuţie) pe perioada 2001-2010
Ce s-a schimbat? Citește cele două versiuni, una lângă alta.
Guvernul · ID sursă 37336
EliminatAdăugatIdentic
Surse, proveniență și limitele comparației
Sunt extrase articolele marcate în HTML-ul oficial, inclusiv notele din interiorul lor. Meniurile și comenzile paginii sunt omise; spațiile sunt normalizate pentru afișare. Preambulul și titlurile din afara articolelor nu sunt incluse. Aliniere după numărul articolului; renumerotările nu sunt interpretate juridic. Diferențele sunt calculate la nivel de cuvânt. Fișierele originale nu sunt modificate.
Textul formei disponibile
STRATEGIA din 20 iunie 2002 de dezvoltare a industriei petroliere din România (explorare, producţie, rafinare, petrochimie, infrastructura şi distribuţie) pe perioada 2001-2010 EMITENT GUVERNUL Publicat în
MONITORUL OFICIAL nr. 512 din 16 iulie 2002 - Sinteza - Introducere Modernizarea şi restructurarea industriei petroliere constituie un factor important al dezvoltării durabile a economiei româneşti. În conformitate cu Strategia naţionala de dezvoltare economică a României pe termen mediu, cu Planul de acţiune al Programului de guvernare în perioada 2001-2004, industria va avea o contribuţie majoră şi va constitui un vector al creşterii economice a tarii. În aplicarea Programului de guvernare Ministerul Industriei şi Resurselor a apreciat ca fiind oportuna elaborarea unei strategii "integrate" a industriei petroliere printr-o abordare sistemica a activităţilor şi a fluxurilor tuturor sectoarelor economice componente (explorare-producţie, rafinare şi petrochimie, infrastructura şi distribuţie). Aceasta strategie a fost elaborata în concordanta cu obiectivele şi priorităţile Programului de guvernare, cu Strategia naţionala de dezvoltare economică a României pe termen mediu, precum şi cu prevederile Programului economic de preaderare la Uniunea Europeană. De asemenea, strategia de dezvoltare a industriei petroliere a ţinut seama de principiile şi obiectivele conţinute în Politica industriala a României, aprobată de Guvernul României, şi este corelata cu Strategia naţionala de dezvoltare energetica a României pe termen mediu (2001-2004) şi cu strategiile principalelor sectoare ale industriei, elaborate de Ministerul Industriei şi Resurselor. Premisele şi obiectivele strategiei Strategia de dezvoltare a industriei petroliere a fost elaborata pornindu-se de la următoarele premise: ● industria petroliera constituie un sector strategic al economiei naţionale şi un suport al dezvoltării pentru celelalte sectoare ale industriei şi economiei româneşti (sectorul energetic, transporturile, agricultura, consumul populaţiei etc.); ● dezvoltarea sectorului petrolier contribuie în mod determinant la creşterea economică, respectiv la creşterea produsului naţional brut şi a calităţii vieţii; ● modernizarea şi restructurarea industriei petroliere constituie un factor principal al dezvoltării economice durabile a tarii. Obiectivele generale ale prezentei strategii sunt următoarele: ● creşterea competitivitatii în scopul ameliorării capacităţii concurentiale, în condiţiile pieţei libere; ● creşterea semnificativă a contribuţiei sectorului la dinamica produsului naţional brut, prin majorarea ponderii produselor cu prelucrare avansată şi valoare adăugată mare, rezultate dintr-o tona de ţiţei; ● asigurarea necesarului de combustibili şi carburanţi pentru sectorul energetic, precum şi pentru celelalte sectoare ale economiei, în condiţii de competitivitate şi cu costuri cat mai reduse; ● valorificarea optima a resurselor de ţiţei de care dispune România şi a celor din import, prin utilizarea eficienta a capacităţilor de producţie cu potenţial cert de viabilitate; ● corelarea dinamica cu evoluţia factorilor interni şi externi de influenţa şi de conjunctura; ● consolidarea şi dezvoltarea sectorului privat. Prezenta strategie prevede că obiective derivate, subsumate obiectivelor generale, următoarele: ● accelerarea ajustarilor structurale şi a modernizării capacităţilor de producţie; ● încadrarea în normele admise de poluare prin promovarea de tehnologii şi de produse "curate"; ● alinierea la standardele şi normele Uniunii Europene; ● reducerea consumurilor de materiale şi de energie; ● creşterea siguranţei în funcţionare; ● optimizarea cooperării şi promovarea unei politici de parteneriat cu întreprinderile mici şi mijlocii; ● modernizarea sistemelor logistice şi de distribuţie; ● creşterea productivitatii muncii; ● îmbunătăţirea condiţiilor de muncă şi a protecţiei muncii; ● perfecţionarea personalului; ● modernizarea managementului şi a sistemului informaţional. STRATEGIA de dezvoltare a sectorului de explorare şi producţie a ţiţeiului 1. Prognoza producţiei de ţiţei din ţara şi din operaţiuni internaţionale pe perioada 2001-2010 Productiile de ţiţei, gazolina şi etan, prognozate a fi obţinute de Societatea Naţionala a Petrolului "Petrom" - S.A. Bucureşti în perioada 2001-2010 din activitatea interna şi din activitatea internationala, sunt prezentate în tabelul 1: TABELUL 1 Productiile de ţiţei, gazolina şi etan prognozate de Societatea Naţionala a Petrolului "Petrom" - S.A. Bucureşti, din activitatea interna şi internationala (2001-2010) - mii tone - Anul
Ţiţei
Gazolina
Etan
din ţara
din activitatea internationala
total
2001
6.008
6.008
168
74
2002
6.029
200
6.229
171
73
2003
6.150
300
6.450
170
60
2004
6.000
400
6.400
167
58
2005
6.008
500
6.508
163
56
2010
5.571
2.000
7.571
129
49
2. Obiectivele strategice ale sectorului de explorare-producţie Obiectivele generale avute în vedere pentru următorii 5-10 ani în sectorul explorare-extracţie sunt următoarele: - menţinerea producţiei de ţiţei în jurul nivelului de 6 milioane tone pe an până în anul 2005, prin realizarea de investiţii care să acopere declinul natural al zăcămintelor; - asigurarea unui coeficient anual de consum de rezerve de maximum 4% şi a unui coeficient de înlocuire a rezervelor de 60-110%; - realizarea unor costuri de descoperire de rezerve de maximum 15 dolari S.U.A./tona ţiţei şi de dezvoltare de maximum 25 dolari S.U.A./tona; - reducerea procentului de impuritati cu 5%; - castigarea de noi zone externe de concesionare pentru explorare-producţie, în vederea atingerii unui nivel de rezerve de 30-31 milioane tone şi a unei producţii externe de 2 milioane tone/an până în anul 2010; - reconstructia ecologica în vederea încadrării în normele europene de mediu. 3. Program de măsuri Pentru atingerea obiectivelor strategice prevăzute trebuie aplicate o serie de măsuri care sunt sintetizate în programul de măsuri prezentat în tabelul 2. Valoarea totală a fondurilor necesare pentru implementarea acţiunilor propuse este de circa 1.575 milioane dolari S.U.A. Fondurile vor fi asigurate din surse proprii ale agenţilor economici şi din credite externe fără garanţii guvernamentale. TABELUL 2
Program de măsuri pentru sectorul explorare-producţie în perioada 2001-2010
Obiective Măsuri Cost - milioane dolari S.U.A. -
1. Investiţii pentru menţinerea producţiei de ţiţei în jurul nivelului de 6 milioane tone pe an până în anul 2005 1.1. Forarea a circa 210 sonde de producţie ţiţei anual 280
1.2. Reparaţii capitale la sonde şi operaţiuni geologo-tehnice la sondele cu potenţial redus (circa 1.000 de sonde reparate capital anual) 150
1.3. Modernizarea şi retehnologizarea sistemelor de extracţie 19
1.4. Reparaţii capitale şi curente la utilaje 165
1.5. Creşterea siguranţei în funcţionarea echipamentelor 5
1.6. Generalizarea realizării proiectelor de exploatare de către echipe complexe, lucrând în sistem integrat 2,51
1.7. Continuarea programului de studii, cercetări şi introducere a tehnicii noi 2,5
1.8. Îmbunătăţirea condiţiilor de muncă şi sociale 5
2. Reducerea costului pe tona de ţiţei extras 2.1. Modernizarea şi retehnologizarea sistemelor de extracţie a ţiţeiului 15,3
2.2. Creşterea productivităţii muncii (recalificarea personalului, instruire, stabilizare) 17
2.3. Restructurarea tehnologică a sectorului de extracţie 25,7
3. Asigurarea unui coeficient anual de consum de rezerve de maximum 4% şi a unui coeficient de înlocuire a rezervelor de 60-110% 3.1. Forarea anuală a circa 20 de sonde de explorare pentru ţiţei 100
3.2. Efectuarea programului de lucrări geologice pentru descoperirea de noi zăcăminte de ţiţei prin aplicarea programelor de investiţii 34,3
3.3. Utilizarea unor metode noi, tehnologii şi tehnici performante de investigare geofizică a bazinelor de sedimentare petroliere 4,0
4. Realizarea unor costuri de descoperire a rezervelor de ţiţei de maximum 15 dolari S.U.A./tonă şi de dezvoltare de maximum 25 dolari S.U.A./tonă 4.1. Reanalizarea cu ajutorul calculatoarelor a datelor disponibile pentru îmbunătăţirea caracterizării zăcămintelor şi crearea de modele 3D capabile să descrie unităţile de curgere şi starea de saturaţie a acestora 4,7
4.2. Extinderea utilizării modelelor 3D în studii de simulare numerică, menite să identifice şi să recomande strategia optimă de exploatare 3,4
4.3. Utilizarea metodelor moderne de programare a forajului de cercetare şi exploatare 2,1
5. Reducerea procentului de impurităţi cu 5% 5.1. Oprirea sondelor cu potenţial redus 8,0
5.2. Retehnologizarea sistemelor pentru controlul nisipului în sonde 5,5
5.3. Retehnologizarea separării şi tratării ţiţeiului în câmpuri petroliere 3,1
5.4. Realizarea de tehnologii îmbunătăţite pentru epurarea apelor în vederea injectării în zăcământ 2,3
6. Câştigarea de noi zone de concesionare externe pentru explorare-producţie în vederea atingerii unui nivel de rezerve de 30-31 milioane tone şi a unei producţii externe de 2 milioane tone/an până în anul 2010 6.1. Continuarea lucrărilor de cercetare, explorare şi exploatare a unor zăcăminte de ţiţei în Kazahstan
6.2. Realizarea programului minim de lucrări aferente explorării pe blocul off-shore din India 430
6.3. Participarea la licitaţii pentru acorduri farm-out în Qatar şi Iran
7. Reconstrucţia ecologică în vederea încadrării în normele europene de mediu 7.1. Obiective pe termen scurt:
- echiparea sucursalelor Societăţii Naţionale a Petrolului "Petrom" - S.A. Bucureşti cu echipament de laborator nou pentru analiza nivelului substanţelor toxice
- obţinerea permiselor de mediu pentru toate sucursalele
- înregistrarea şi monitorizarea pierderilor de produse lichide în timpul proceselor tehnologice 110
- stabilirea de planuri de acţiune pentru intervenţii de urgenţă în situaţia unor acţiuni de poluare accidentală
- organizarea de cursuri pentru angajaţi privind protecţia mediului
- elaborarea de studii privind metode şi tehnologii utilizate în prevenirea poluării
7.2. Obiective pe termen mediu şi lung:
- remedierea solurilor poluate cu produse petroliere şi depoluarea acviferelor
- reducerea emisiilor de gaze din atmosferă
- eliminarea poluării datorate turlelor de sonde vechi şi/sau abandonate 180
- extinderea sistemelor de monitorizare a factorilor poluanţi
- crearea unor echipe speciale, dotate pentru operaţiuni de intervenţie pe uscat şi pe mare
STRATEGIA de dezvoltare a sectorului de rafinare şi petrochimie 1. Evoluţia principalilor indicatori în perioada 1989-2000 Evoluţia prelucrării ţiţeiului în perioada 1989-2000 este prezentată de graficul din figura 1: Figura 1 - Evoluţia prelucrării ţiţeiului în perioada 1989-2000. Evoluţia prelucrării ţiţeiului evidenţiază faptul ca în anul 1989 s-a atins un nivel maxim de prelucrare de 30,9 milioane tone ţiţei. Începând cu anul 1989 cantităţile de ţiţei prelucrate au scăzut, astfel ca în anul 2000 s-a ajuns la 10,7 milioane tone. Cantităţile de produse petroliere şi petrochimice rezultate din prelucrarea ţiţeiului în perioada 1995-2000 sunt prezentate în tabelele 3 şi 4. TABELUL 3 Evoluţia producţiei de produse petroliere în perioada 1995-2000 U.M. - mii tone
U.M. - mii tone
Nr. crt. Produsul 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1. Ţiţei supus prelucrării 14.973 13.428 12.364 12.509 10.100 10.700
2. Benzine 4.015 3.760 3.612 3.613 2.046 3.030
3. Motorine 4.695 4.197 3.878 4.005 3.014 3.280
4. Păcură 2.983 2.462 1.955 1.926 1.818 1.416
5. CLU 569 656 651 580 420 467
6. Uleiuri minerale 205 217 171 138 101 96
7. LPG 285 269 242 310 256 321
8. Bitum 347 350 305 241 206 252 TABELUL 4 Evoluţia producţiei de produse petrochimice în perioada 1995-2000
U.M. - mii tone
Nr. crt. Produsul 1995 1996 1997 1998 1999 2000
1. Etilenă 161 159 147 153 167 174
2. Propilenă 137 139 157 140 124 139
3. Polietilenă 76 81 70 81 91 91
4. Polipropilenă 26 31 31 25 11 16
5. Polistiren 5 4 3 1 1 -
6. Fenol 23 13 31 23 7 -
7. Acetonă 14 8 18 14 4 -
8. Aromate 113 52 38 30 28 31
9. DMT 39 11 - - - -
10. ACN 74 67 79 71 81 82
11. PVC 130 123 132 123 131 128
12. Cauciuc SBR 38 21 27 21 15 15 Produsele petroliere au fost proporţionale cu cantitatea de ţiţei prelucrat, observându-se o creştere a ponderii produselor albe (benzina, motorina) în detrimentul celor negre (pacura, CLU). Cantităţile de produse petrochimice au scăzut continuu ca urmare a prelucrării unor cantităţi mai mici de ţiţei şi diminuării cererii datorate activităţii economice scăzute. În tabelul 5 este prezentată evoluţia consumului intern de produse petroliere şi petrochimice. TABELUL 5 Evoluţia consumului intern de produse petroliere şi petrochimice în perioada 1997-2000
U.M. - mii tone
Nr. crt. Produsul 1997 1998 1999 2000
Produse petroliere
1. Benzine 2.229 2.236 1.967 1.881
2. Motorine 2.957 2.700 2.219 2.113
3. Păcură 5.519 4.287 3.093 2.450
4. CLU 651 583 430 471
5. Uleiuri minerale 172 145 125 131
6. LPG 247 309 264 257
7. Bitum 307 243 237 284
8. Petroluri 169 181 253 261
Produse petrochimice
1. Etilenă 147,0 153,0 167,0 174,0
2. Propilenă 169,0 141,5 128,4 142,6
3. Stiren 7,6 3,8 4,3 6,6
4. Polietilenă 64,2 70,1 77,0 90,1
5. Polipropilenă 20,0 21,4 15,6 9,3
6. Polistiren 7,0 5,6 18,7 6,5
7. Fenol 35,5 25,0 17,0 25,0
8. Acetonă 8,5 5,3 3,0 4,7
9. Aromate 55,6 39,6 29,1 28,9
10. DMT 20,5 12,2 4,5 5,8
11. ACN 22,0 4,0 5,0 -
12. Cauciuc butadien stirenic 30,0 21,8 16,5 14,0
13. PVC 31,8 28,0 30,8 44,9 Importul şi exportul de produse petroliere şi petrochimice în perioada 1997-2000 sunt prezentate în tabelul 6. TABELUL 6 Evoluţia importului şi exportului de produse petroliere şi petrochimice în perioada 1997-2000
I - Import E - Export U.M. - mii tone
Nr. crt. Produsul 1997 1998 1999 2000
I E I E I E I E
Produse petroliere
1. Ţiţei 6.244,8 - 5.839,6 - 4.294,3 - 4.800,0 -
2. Benzină 186,1 1.569,1 125,7 1.503,1 69,0 1.048,0 12,6 1.162,2
3. Motorină 109,2 1.030,5 135,5 1.441,0 28,2 822,9 9,7 1.177
4. Păcură 3.565,6 0,6 2.367,8 7,7 1.309,3 33,5 1.109,8 75,5
5. CLU 0,5 0,8 2,8 - 10,0 - 3,8 -
6. Uleiuri minerale 30,9 30,2 28,7 21,5 51,1 27,1 71,7 36,7
7. LPG 5,1 - 5,2 6,3 34,0 25,8 8,3 72,5
8. Bitum 1,8 0,5 2,2 0,2 27,6 0,7 56 3,7
Produse petrochimice
1. Propilenă 12,9 1,0 1,5 - 4,4 - 3,6 -
2. Stiren 5,6 - 3,8 - 4,3 - 6,6 -
3. Polietilenă 11,1 16,9 15,5 26,4 19,1 33,1 26,9 27,8
4. Polipropilenă 2,8 13,8 3,2 6,8 9,3 4,7 7,9 14,6
5. Polistiren 4,3 0,3 4,9 0,3 17,7 0,01 6,5 0,01
6. Fenol 13,5 9,2 6,4 4,6 10,4 0,5 25,0 -
7. Acetonă - 9,5 - 8,7 2,0 3,0 4,7 -
8. Aromate 17,1 - 12,6 2,5 7,8 6,2 9,6 11,5
9. DMT 20,5 - 12,2 - 4,5 - 5,8 -
10. ACN - 56,9 - 67,1 - 76,3 - 82,2
11. Cauciuc SBR 5,2 1,8 2,4 1,6 2,0 0,5 5,1 6,1
12. PVC 4,9 105,3 5,8 98,5 7,9 107,7 11,0 95,6 Disponibilul rămas după satisfacerea pieţei interne a fost exportat (circa 40% benzina şi circa 20% motorina). Ponderea cea mai mare în cadrul exportului de benzina a fost reprezentată de benzinele cu cifra octanica inferioară (CO 90-92) şi motorina cu 0,2% sulf. Cantitatea de pacura importata pentru acoperirea consumului intern a scăzut datorită reducerii activităţii economice. 2. Concluzii Analizând evoluţia sectorului în perioada 1989-2000 se constata următoarele: ● diminuarea consumului intern de produse petroliere şi petrochimice ca o consecinţa a reducerii activităţii economice; ● prelucrarea ţiţeiului a scăzut de la circa 31 milioane tone în 1989 la circa 10,7 milioane tone în anul 2000; ● nivelul de prelucrare a ţiţeiului în anul 2000 a asigurat piaţa interna cu produse petroliere (benzina, motorina, GPL), mai puţin cu pacura. Acest nivel nu a asigurat însă materiile prime pentru petrochimie, determinând oprirea sau funcţionarea redusă a instalaţiilor petrochimice generatoare, la rândul lor, de materii prime pentru industriile de mase plastice, textile, lacuri şi vopsele etc. Rezultatele activităţii sectorului au fost influentate negativ de o serie de disfunctionalitati, cum sunt: - nivel depăşit al unor instalaţii şi echipamente; - consumuri ridicate de materiale şi energie; - personal excedentar; - costuri ridicate de întreţinere şi operare; - insuficienta cooperare între agenţii din sector. 3. Scenariul de evoluţie a sectorului pe termen mediu şi lung Strategia de dezvoltare a industriei petroliere în perioada 2001-2010 are în vedere prelucrarea a 14 milioane tone ţiţei/an, activitate care poate fi considerată optima din următoarele considerente: ● asigura cererea în creştere a pieţei interne de combustibil, carburanţi şi produse petrochimice şi valorificarea eficienta a ţiţeiului intern; ● furnizează materiile prime necesare relansarii petrochimiei şi a sectoarelor industriale consumatoare de produse petrochimice: mase plastice, textile, lacuri şi vopsele, chimie; ● reduce importul de mase plastice (în volum de 320 milioane dolari S.U.A. în anul 2000), fire, fibre (circa 20 milioane dolari S.U.A. în anul 2000), lacuri şi vopsele (circa 54 milioane dolari S.U.A.); ● creează un excedent de export pentru produse cu valoare adăugată mare, în condiţiile unui risc de piaţa minim; ● asigura condiţii favorabile pentru repornirea unor capacităţi de producţie, în prezent neutilizate, şi dezvoltarea activităţilor întreprinderilor mici şi mijlocii. În cadrul acestui sector vor avea loc o creştere a specializării rafinariilor mici, precum şi o creştere a cooperării între rafinarii. Astfel, rafinariile mici nu vor mai produce carburanţi în viitor, deoarece aceştia nu se vor putea încadra în standardele de calitate conform normelor Uniunii Europene; aceste produse vor fi livrate ca semifabricate rafinariilor mari care le vor valorifica superior. Nivelul de prelucrare de 14 milioane tone/an poate fi depăşit în funcţie de capacitatea de absorbţie a pieţei interne, de evoluţia conjuncturii internaţionale şi de creşterea competitivitatii din cadrul sectorului, putând fi prelucrate circa 18 milioane tone/an. În graficul din figura 2 este prezentată dinamica prelucrării ţiţeiului prognozata pentru perioada 2001-2010: Figura 2. - Prognoza prelucrării ţiţeiului în perioada 2001-2010 În tabelele 7 şi 8 este prezentată dinamica producţiei şi vânzărilor la principalele produse petroliere şi petrochimice. TABELUL 7 Dinamica producţiei şi vânzărilor principalelor produse petroliere în perioada 2001-2010
U.M. - mii tone
Denumirea produsului 2001 2002 2003 2004 2005 2010
Benzină
- Producţie 2.905 2.737 2.914 3.091 3.359 3.384
- Consum intern 1.650 1.980 2.079 2.183 2.292 2.729
- Export 1.255 757 835 908 1.067 655
- Import 0 0 0 0 0 0
Motorină
- Producţie 3.656 3.797 3.944 4.140 4.439 4.458
- Consum intern 2.240 2.374 2.517 2.668 2.828 3.111
- Export 1.416 1.423 1.427 1.472 1.611 1.347
- Import 0 0 0 0 0 0
Păcură
- Producţie 1.845 1.927 1.878 1.811 1.854 1.700
- Consum intern 3.350 3.250 3.150 3.050 2.950 2.950
- Export 0 0 0 0 0 0
- Import 1.505 1.323 1.272 1.239 1.096 1.250
Bitum
- Producţie 238 351 361 371 389 389
- Consum intern 318 351 361 371 389 493
- Export 0 0 0 0 0 0
- Import 80 60 40 0 0 0
GPL
- Producţie 272 272 284 232 262 265
- Consum intern 272 289 306 324 344 361
- Export 0 0 0 0 0 0
- Import 0 25 22 92 82 96 TABELUL 8 Dinamica producţiei şi vânzărilor principalelor produse petrochimice în perioada 2001-2010
U.M. - mii tone
Denumirea produsului 2001 2002 2003 2004 2005 2010
Polietilene
- Producţie 100 188 195 259 266 266
- Consum intern 100 111 123 137 150 173
- Export 0 77 72 122 116 93
- Import 0 0 0 0 0 0
Polipropilenă
- Producţie 20 60 60 60 60 60
- Consum intern 40 44 48 54 60 69
- Export 0 16 12 6 0 0
- Import 20 0 0 0 0 9
PVC
- Producţie 120 163 163 163 163 163
- Consum intern 43 47 52 58 64 74
- Export 77 116 111 105 99 89
- Import 0 0 0 0 0 0
ACN
- Producţie 75 75 75 75 75 75
- Consum intern 0 12 12 12 12 12
- Export 75 63 63 63 63 63
- Import 0 0 0 0 0 0
PET
- Producţie 0 0 0 60 60 60
- Consum intern 52 60 60 70 70 80
- Export 0 0 0 0 0 0
- Import 52 60 60 10 10 20
Fenol
- Producţie 25 25 25 25 25 25
- Consum intern 11 12 12 13 13 15
- Export 14 13 13 12 12 10
- Import 0 0 0 0 0 0 Produsele petroliere vor creşte ca nivel de producţie, avându-se în vedere noile capacităţi care vor intra în funcţiune (piroliza, polietilene, rasini poliesterice). Necesitatea alinierii specificatiilor de calitate va determina o deplasare spre produse mai curate ecologic; va creşte ponderea benzinelor fără plumb, iar începând cu anul 2005 benzina cu plumb nu va mai fi oferită pieţei româneşti. De asemenea, tendinta generală este de creştere a consumului de motorina cu conţinut redus de sulf (până în anul 2005 conţinutul de sulf se va reduce până la maximum 0,035%). În tabelul 9 este prezentată dinamica producţiei de benzine şi de motorine Euro. Consumul de autogaz va avea o creştere importanţa, avându-se în vedere caracterul nepoluant al acestui produs. TABELUL 9 Dinamica producţiei de benzina şi motorina Euro în perioada 2001-2010
U.M. - mii tone
Produsul 2001 2002 2003 2004 2005 2010
Total benzine, 2.905 2.737 2.914 3.091 3.359 3.384
din care:
Euro 236 402 1.010 1.380 2.102 3.384
Total motorine, 3.656 3.797 3.944 4.140 4.439 4.458
din care:
Euro 424 1.100 1.465 2.353 2.778 4.458 Prelucrarea eficienta a cantităţii previzionate de ţiţei presupune îndeplinirea de către prelucratori a următoarelor criterii: ● asigurarea unui grad de încărcare a capacităţilor operationale de peste 80%, prin care se asigura rentabilitatea sectorului; ● nivelul de integrare a rafinariilor cu petrochimia, care utilizează peste 90% materii prime produse în rafinarii; ● flexibilitate în prelucrarea diferitelor tipuri de ţiţei; ● complexitate (indice Nelson 9'f711) şi randamente competitive în produse albe, pe baza prelucrării secundare în procese catalitice; ● apropiere şi acces uşor la aprovizionarea cu ţiţei şi materii prime din ţara şi din import; facilităţi de transport şi livrare a produselor pe piaţa interna şi la export; costuri reduse prin sistemul de conducte, cale ferată şi auto; ● asigurarea cu materii prime a producătorilor de produse petrochimice din aval; ● asigurarea necesarului pieţei interne cu produse specifice (uleiuri speciale, solventi, parafina etc.). Având în vedere dinamica prelucrării ţiţeiului prognozata pentru perioada 2001-2010, se constata o creştere a procentului de acoperire a capacităţii existente (conform tabelului 10) cu efecte benefice asupra eficientei economice a rafinariilor. TABELUL 10 Gradul de utilizare a capacităţilor operationale
U.M. - % (ţiţei prelucrat/capacitate operaţională)
2001 2002 2003 2004 2005 2010
Media gradului de utilizare 51,9 78,0 79,4 80,5 82,8 80,0 Este de presupus ca o creştere a gradului de încărcare a capacităţii de la 52% în anul 2001 până la circa 80% în anul 2005 şi în 2010, respectiv de la 11,6 milioane tone/an la 14 milioane tone/an, să aibă ca efect o reducere a costurilor de prelucrare cu circa 25%. În tabelul 11 este prezentată dinamica prelucrării ţiţeiului/salariat în perioada 2001-2010. TABELUL 11 Evoluţia productivitatii muncii
U.M. - mii tone
Anul / U.M. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2010
Total ţiţei prelucrat mii tone 10.700 11.650 12.300 12.800 13.200 14.000 14.000
Numărul de personal
24.800 22.075 21.410 20.770 20.145 19.540 16.610
Cantitatea de ţiţei prelucrat tone/salariat 431 528 574 616 655 716 843 4. Direcţii şi obiective ale sectorului de prelucrare a ţiţeiului şi petrochimie pe termen mediu şi lung Până în anul 2010 sectorul va avea o evoluţie ascendenta, corelata cu prognozele privind evoluţia cererii, strategia jalonand obiectivele prezentate în continuare. 4.1. Obiective strategice specifice ale sectorului În activitatea de rafinare şi petrochimie obiectivele pe termen mediu şi lung sunt următoarele: - asigurarea combustibililor necesari pentru funcţionarea sistemului energetic; - satisfacerea cererii interne de produse petroliere şi petrochimice; - furnizarea materiilor prime necesare pentru relansarea petrochimiei. Atingerea acestor obiective se bazează pe prelucrarea unei cantităţi anuale de circa 14 milioane tone/an până în anul 2005, urmând ca, în funcţie de ritmurile de creştere economică şi de capacitatea de absorbţie a pieţei interne, de evoluţia conjuncturii internaţionale şi de creşterea competitivitatii agenţilor economici din cadrul sectorului, să se poată prelucra o cantitate superioară celei de 14 milioane tone/an până în anul 2010. Alte obiective specifice pe termen mediu şi lung sunt următoarele: ● rationalizarea capacităţilor de prelucrare în vederea echilibrarii cantităţii de ţiţei prelucrat cu cererea interna de produse petroliere şi petrochimice, cu posibilitatea de export al cantităţilor excedentare. În acest sens se asigura un grad de încărcare a capacităţii de prelucrare de minimum 80%; ● reducerea costurilor de prelucrare pe ansamblul sectorului cu circa 25%, în scopul creşterii competitivitatii produselor pe piaţa interna şi externa; ● alinierea calităţii produselor petroliere la nivelul cerinţelor şi normelor de calitate ale Uniunii Europene prin fabricarea benzinelor fără plumb şi a celor reformulate, a motorinelor şi uleiurilor de motor ecologice; ● constituirea stocurilor de siguranţă pentru ţiţei şi produse petroliere conform directivelor Uniunii Europene; ● creşterea competitivitatii produselor petrochimice; ● creşterea nivelului de automatizare şi a siguranţei în funcţionarea instalaţiilor. 4.2. Program de măsuri: ● modernizarea unor echipamente şi instalaţii în vederea îmbunătăţirii indicatorilor economici şi creşterii competitivitatii; ● reducerea costurilor prin: - încărcarea la minimum 80% a capacităţilor de prelucrare; - reducerea consumurilor energetice cu 8-10% prin realizarea de sisteme de producere a energiei electrice şi termice proprii (cogenerari), cu randamente ridicate, prin optimizarea schimburilor de căldură şi a sistemului de ardere la cuptoarele tehnologice; - sistematizarea şi optimizarea/modernizarea reţelelor de utilităţi; - introducerea de sisteme de telemasurare şi telecomanda, sisteme automate de scurgere a apei şi impuritatilor la parcurile de rezervoare, sisteme de recuperare; - implementarea sistemelor automate de amestec al produselor în linie; ● reducerea costurilor cu forta de muncă prin reorganizarea rafinariilor cu menţinerea activităţii de baza şi externalizarea celor auxiliare, inclusiv prin disponibilizare şi reorientare profesională; ● alinierea calităţii produselor cerute de normele Uniunii Europene prin modernizarea instalaţiilor existente şi introducerea în fluxul de prelucrare a unor instalaţii noi care să conducă la obţinerea de produse conform cerinţelor Uniunii Europene; ● reducerea poluarii şi reconstructia ecologica, prin: - modernizarea şi retehnologizarea instalaţiilor în vederea reducerii emisiilor care conduc la poluarea mediului, precum şi pentru reducerea deşeurilor evacuate; - modernizarea statiilor de tratare a apelor uzate; - introducerea unor sisteme chimico-biologice eficiente în fluxul de tratare a apelor; ● perfecţionarea profesională a managerilor; ● promovarea şi implementarea unor sisteme şi metode performanţe de management; ● dezvoltarea utilizării informaticii şi tehnologiilor informationale în conducerea proceselor tehnice şi economice; ● iniţierea şi dezvoltarea unor forme eficiente de cooperare între agenţii economici cu activităţi în sectorul de rafinare şi petrochimie. 4.3. Investiţii Programul prezentat mai jos cuprinde investiţiile ce vor fi realizate în rafinariile şi complexele petrochimice în perioada 2001-2005, în vederea realizării obiectivelor prezentate la pct. 4.1. şi a implementarii programului de măsuri menţionat la pct. 4.2. Resursele necesare realizării programului de investiţii în valoare totală de circa 840 milioane dolari S.U.A. vor fi asigurate din resurse proprii ale agenţilor economici şi din credite interne şi externe fără garanţii guvernamentale.
Program de investiţii în perioada 2001-2005
U.M. - milioane dolari S.U.A.
Nr. crt. Obiective Măsuri Valoarea estimativă a investiţiilor
1. Creşterea eficienţei economice a gradului de siguranţă în funcţionare - modernizarea instalaţiilor: distilaţie atmosferică şi în vid, cracare catalitică, cocsare, reformare catalitică, piroliză, DMT, hidrofinarea uleiurilor, dezasfaltare, parafină 562
- modernizarea automatizării pentru toate instalaţiile, inclusiv rampele de încărcare a produselor
- modernizarea infrastructurii şi utilităţilor
- instalaţii noi de polietilenă, producere a energiei electrice şi termice şi sistem cogenerator, acid tereftalic, răşini poliesterice
2. Realizarea calităţii produselor conform normelor Uniunii Europene - modernizarea instalaţiilor: hidrofinare motorină, hidrofinare benzine, izomerizare 161
- instalaţii noi: alchilare, MTBE, TAME, hidrodesulfurare, distilate medii
- modernizarea instalaţiilor de extracţie de aromate din benzine
3. Reducerea poluării şi reconstrucţia ecologică - modernizarea instalaţiilor de desulfurare a gazelor şi de recuperare a sulfului 117
- modernizarea instalaţiilor de tratare a gazelor uzate, tratare a apelor uzate la instalaţia acrilonitril
- modernizarea instalaţiilor de tratare a apelor sulfuroase
- instalaţii pentru concentrarea nămolurilor şi prelucrarea nămolurilor din bataluri
TOTAL: 840 5. Concluzii ● Atingerea obiectivelor din Programul de guvernare este condiţionată şi de dezvoltarea sectorului de rafinare şi petrochimie. ● Satisfacerea cerinţelor pieţei, în creştere, precum şi relansarea unor ramuri şi sectoare sunt asigurate într-un mod optim prin prelucrarea a 14 milioane tone ţiţei anual. ● Scenariul de evoluţie propus asigura revitalizarea petrochimiei şi, prin aceasta, dezvoltarea unor ramuri ca: industria textila, construcţii, industria chimica şi altele. ● Creşterea capacităţii de producţie a etilenei şi, implicit, a polietilenei va mari sursele de materii prime pentru industria prelucratoare de mase plastice, reducand astfel importul de mase plastice, care în anul 2000 a fost de circa 320 milioane dolari S.U.A. ● Efortul investitional necesar pentru aplicarea prezentei strategii este de circa 840 milioane dolari S.U.A., bazat pe surse proprii şi credite interne şi externe, fără garanţia statului. ● Pe lângă obiectivele privind modernizarea şi dezvoltarea tehnologiilor, investiţiile previzionate pentru acest sector vizează şi protecţia mediului şi reconstructia ecologica, alinierea calităţii produselor la standardele europene, creşterea siguranţei în funcţionare şi a condiţiilor de muncă şi de viaţa. ● Aplicarea prezentei strategii şi a Planului de acţiune va antrena o strânsă conlucrare între Ministerul Industriei şi Resurselor, patronatele, asociaţiile profesionale din sector şi agenţii economici implicaţi. STRATEGIA de dezvoltare a sectorului infrastructura şi distribuţie 1. Strategia sectorului infrastructura 1.1. Direcţii şi obiective strategice Principalele obiective în domeniul infrastructurii sunt următoarele: - reducerea costurilor de operare şi optimizarea fluxurilor de transport, având ca efect micşorarea tarifelor de transport; - închiderea tronsoanelor de conducta nerentabile; - reducerea consumurilor tehnologice prin creşterea performantelor sistemelor de măsurare a cantităţilor de produse, în conducte şi în rezervoare; - optimizarea numărului de personal în vederea creşterii productivitatii muncii; - controlul automat al funcţionarii conductelor şi monitorizarea acestora din punct de vedere al siguranţei în exploatare; - creşterea calităţii serviciilor de transport prin dotarea cu aparatura performanta pentru efectuarea analizelor; - creşterea flexibilitatii sistemelor de transport prin modernizarea instalaţiilor de pompare; - dezvoltarea activităţii de bunkeraj; - reducerea impactului asupra mediului înconjurător; - creşterea veniturilor din exportul produselor petroliere şi din tranzitul de ţiţei. 1.2. Program de măsuri Pentru atingerea obiectivelor strategice enumerate este necesară aplicarea programului de măsuri din tabelul următor: Programul de măsuri pentru infrastructura ┌────────────────────┬────────────────────────┬───────────┬───────┬────────────┐ │ │ │ │ │ Valoarea │ │ │ │ │ │estimativă a│ │ Obiective │ Măsuri │Societatea │Termen │proiectului │ │ │ │comercială │ │ (milioane │ │ │ │ │ │ dolari │ │ │ │ │ │ S.U.A.) │ ├────────────────────┼────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤ │1. Reabilitarea şi │1.1. Instalarea unui │ │ 2001 │ 32 │ │ modernizarea │sistem SCADA - sistem │ │ │ │ │ sistemului │de achiziţie date şi │ │ │ │ │ naţional de │control la distanta │ │ │ │ │ transport al │pentru monitorizarea şi │ │ │ │ │ ţiţeiului, │pomparea automată a │ │ │ │ │ gazolinei şi │ţiţeiului, gazolinei şi │ │ │ │ │ etanului │etanului lichid │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │1.2. Automatizarea │ Conpet │ 2002 │ 5 │ │ │sistemului de transport │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │1.3. Reabilitarea stati-│ │ 2002 │ 10 │ │ │ilor de pompare │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │1.4. Instalarea unui │ │ 2002 │ 12 │ │ │sistem modern de │ │ │ │ │ │telecomunicaţie │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │1.5. Modernizarea │ │ 2005 │ 10 │ │ │conductelor magistrale │ │ │ │ │ │de transport al tite- │ │ │ │ │ │iului, gazolinei şi │ │ │ │ │ │etanului │ │ │ │ ├────────────────────┼────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤ │2. Extinderea şi │2.1. Construirea unei │ │ 2005 │ 74 │ │ modernizarea │conducte între Braşov şi│ │ │ │ │ reţelei de con- │Cluj-Napoca, în lungime │ │ │ │ │ ducte de tran- │de 320 km, cu o capaci- │ │ │ │ │ sport al produ- │tate de 600 mii tone/an │ │ │ │ │ selor petroliere ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │2.2. Modernizarea con- │ │ │ │ │ │ductei existente între │Petrotrans │ 2005 │ 32 │ │ │Ploiesti şi Braşov │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │2.3. Modernizarea servi-│ │ │ │ │ │ciilor de transport pe │ │ │ │ │ │calea ferată │ │ 2005 │ 56 │ │ ├────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤ │ │2.4. Rationalizarea │ Societatea│ 2005 │ 13,2 │ │ │activităţii de trans- │Naţionala a│ │ │ │ │port auto al produselor │ Petrolului│ │ │ │ │petroliere │ "Petrom" │ │ │ │ │ │ - S.A. │ │ │ │ │ │ Bucureşti│ │ │ │ │ │(Transpeco)│ │ │ │ ├────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤ │ │2.5. Montarea de │ │ 2002 │ 0,1 │ │ │centrale termice în │ │ │ │ │ │depozite │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │2.6. Optimizarea trasee-│ │ 2005 │ 1,2 │ │ │lor de abur şi inlocu- │ │ │ │ │ │irea izolatiei termice │ │ │ │ │ │a rezervoarelor în │ Oil │ │ │ │ │depozite │ Terminal │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │2.7. Montarea instalati-│ │ 2005 │ 0,04 │ │ │ilor de potabilizare a │ │ │ │ │ │apei freatice în │ │ │ │ │ │depozite │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │2.8. Dezvoltarea reţelei│ │ │ │ │ │informatice │ │ 2005 │ 0,5 │ ├────────────────────┼────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤ │3. Creşterea │3.1. Reabilitarea şi │ │ 2002 │ 0,9 │ │ siguranţei │modernizarea conductelor│ │ │ │ │ exploatării │de ţiţei şi a celor de │ │ │ │ │ │refulare │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.2. Înlocuirea utila- │ │ 2003 │ 2,0 │ │ │jelor şi echipamentelor │ │ │ │ │ │neperformante (conducte │ │ │ │ │ │tehnologice, vane, │ │ │ │ │ │furtunuri etc.) │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.3. Achiziţionarea de │ │ 2003 │ 0,3 │ │ │utilaje, echipamente şi │ │ │ │ │ │produse performanţe │ │ │ │ │ │(motocompresoare, │ Oil │ │ │ │ │vidanje, utilaje de │ Terminal │ │ │ │ │excavat, electropompe) │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.4. Achizitionare de │ │ 2003 │ 0,2 │ │ │aparatura electronică │ │ │ │ │ │pentru analize de │ │ │ │ │ │laborator şi diagnosti- │ │ │ │ │ │carea defectiunilor │ │ │ │ │ │la pompe │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.5. Modernizarea │ │ 2005 │ 0,5 │ │ │instalaţiilor de semna- │ │ │ │ │ │lizare a incendiilor │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.6. Montarea de noi │ │ 2005 │ 1,0 │ │ │rezervoare în depozite │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.7. Instalarea │ │ │ │ │ │sistemului SCADA │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.8. Automatizarea │ │ │ │ │ │sistemului de │ Conpet │ │ │ │ │transport │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.9. Monitorizarea │ │ │ │ │ │conductelor de către │ │ │ │ │ │o firma specializată │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │3.10. Echiparea cister- │ │ │ │ │ │nelor cu cel de-al │ │ │ │ │ │doilea robinet de fund, │ Petrotrans│ │ │ │ │de siguranţă, cu inchi- │ │ │ │ │ │dere rapida pe faza │ │ │ │ │ │gazoasa │ │ │ │ ├────────────────────┼────────────────────────┼───────────┼───────┼────────────┤ │4. Reconstructia │4.1. Montarea de sisteme│ │ 2005 │ 0,58 │ │ ecologica în │de etansare la rezervoa-│ │ │ │ │ vederea încadra- │re în depozite │ │ │ │ │ rii în normele ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ europene de │4.2. Reabilitarea şi │ │ 2004 │ 0,55 │ │ mediu │modernizarea sepa- │ │ │ │ │ │ratoarelor gravitati- │ │ │ │ │ │onale din depozite │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │4.3. Automatizarea şi │ │ 2004 │ 0,23 │ │ │modernizarea evacuarii │ │ │ │ │ │apei uzate şi a produ- │ Oil │ │ │ │ │selor petroliere de la │ Terminal │ │ │ │ │separatoare şi realiza- │ │ │ │ │ │rea sistemului de │ │ │ │ │ │recirculare a acestora │ │ │ │ │ ├────────────────────────┤ ├───────┼────────────┤ │ │4.4. Realizarea instala-│ │ 2005 │ 1,03 │ │ │tiei de concentrat şi │ │ │ │ │ │batale ecologice pentru │ │ │ │ │ │reziduuri de produse │ │ │ │ │ │petroliere │ │ │ │ └────────────────────┴────────────────────────┴───────────┴───────┴────────────┘ 2. Strategia sectorului de distribuţie 2.1. Obiectivele strategice specifice sistemului de distribuţie Strategia de dezvoltare a sistemului de distribuţie are drept obiective principale: - satisfacerea cererii interne de produse petroliere şi de servicii complementare; - dezvoltarea reţelei de distribuţie a carburantilor cu circa 5%, prin construirea a circa 90 de staţii pe an; - modernizarea spaţiilor şi instalaţiilor de depozitare, a statiilor de distribuţie, a întregului sistem logistic, în scopul reducerii pierderilor, al eliminării poluarii şi al creşterii calităţii serviciilor; - creşterea nivelului de automatizare şi de informatizare a tuturor echipamentelor şi instalaţiilor; reducerea prin aceasta a pierderilor şi degajarilor de substanţe poluante şi creşterea productivitatii muncii; - diversificarea serviciilor oferite de staţii şi creşterea ponderii acestora în volumul total al vânzărilor; - cresterea productivitatii muncii, creşterea volumului de vânzări cu amănuntul pe salariat cu 25% până în anul 2005; - reducerea cheltuielilor pe întregul lant de activitate (transport, distribuţie, comercializare). Modernizarea dotărilor şi tehnologiilor existente va conduce şi la îmbunătăţirea securităţii muncii şi a condiţiilor de muncă şi sociale: - dezvoltarea reţelei de vânzare a GPL auto prin montarea de skiduri în staţiile existente şi în cele care se vor construi; - creşterea volumului vânzărilor de GPL în sistemul "mic vrac". Funcţionarea optima a sectorului impune şi realizarea unor obiective vizând perfecţionarea managementului şi a sistemelor de conducere, ridicarea nivelului profesional al personalului. 2.2. Program de măsuri Pentru eliminarea disfunctiilor existente şi pentru atingerea obiectivelor prezentate se prevede luarea următoarelor măsuri: - îmbunătăţirea legislaţiei în vigoare privind protecţia conductelor magistrale; - construirea de staţii noi şi modernizarea unora dintre cele existente; - modernizarea sistemului de depozitare prin creşterea nivelului de automatizare şi informatizare; - dotarea rafinariilor cu logistica moderna necesară depozitarii şi livrării de GPL; - montarea în staţiile existente de skiduri pentru GPL; - stimularea consumului de GPL - carburant prin practicarea unor accize reduse; - dotarea laboratoarelor cu aparatura moderna, pentru determinarea parametrilor de calitate impusi de standardele internaţionale; - externalizarea unor activităţi auxiliare; organizarea unor activităţi sub forma de centre de cost şi/sau profit; - organizarea de programe de perfecţionare în domeniul managementului şi marketingului serviciilor; - implementarea de sisteme manageriale şi informatice performanţe. În tabelul alăturat sunt sintetizate principalele acţiuni şi măsuri prin care se vor atinge obiectivele strategice planificate. Program de măsuri
Obiectivul
Măsura
Termen
Val.
esti-
mativa
anuală
Observaţii
1. Dezvoltarea reţelei
de distribuţie prin
construirea a circa
90 de staţii pe an
Investiţii
2002-2005
90
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti + alte companii
2. Modernizarea
statiilor de
distribuţie
existente
Investiţii
2002-2005
40
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti + alte companii
3. Modernizarea
depozitelor
existente
Investiţii
2002-2005
35
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti
4. Creşterea
nivelului de
automatizare a
echipamentelor
şi instalaţiilor,
reducerea
pierderilor
Dotarea
depozite-
lor cu
debitmetre
capace
flotante
cu membra-
na, auto-
matizarea
indicatoa-
relor de
nivel,
gestiune
2005
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti + alte companii
5. Dotarea laboratoa-
relor cu aparatura
moderna
Organiza-
rea lici-
tatiei
pentru
import
2002-2005
1,0
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti
6. Îmbunătăţirea
legislaţiei în
vigoare şi măsuri
pentru protecţia
conductelor
magistrale
Montarea
sistemului
SCADA
Iniţierea
actului
normativ
2003
2002
1,0
-
Petrotrans
7. Montarea în stati-
ile existente de
skiduri pentru GPL
Omologarea
în ţara şi
producţie
indigena
2002-2005
1,3
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti
8. Organizarea de pro-
grame de perfecti-
onare în management
şi marketing
Cursuri de
pregătire
şi perfec-
tionare
2002-2005
2,0
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti
9. Externalizarea unor
activităţi
auxiliare
Darea în
adminis-
trare a
statiilor
de distri-
butie
Prestarea
unor
servicii
permanent
permanent
-
-
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti + alte companii
10. Stimularea consu-
mului de GPL
Propunerea
reducerii
accizei
2002
-
Societatea Naţionala a
Petrolului "Petrom" - S.A.
Bucureşti + alte companii
Concluzii finale ● Industria petroliera este un sector viabil cu importante avantaje competitive. Ea deţine o pondere importanţa în producţia industriala a tarii şi are o contribuţie însemnată la realizarea venitului naţional. ● Modernizarea şi dezvoltarea sa este determinanta pentru asigurarea cu resurse energetice şi cu materii prime a unor sectoare vitale pentru economia naţionala: sectorul energetic, transporturile, agricultura, industria chimica etc. ● Funcţionarea optima a sectorului se bazează pe un import de circa 8 milioane tone ţiţei/an. Acest fapt determina necesitatea unui export substanţial de produse petroliere şi petrochimice pentru a echilibra balanţa valutară a sectorului. ● Importul de ţiţei şi exportul de produse care condiţioneaza funcţionarea sectorului conduc la creşterea sensibilităţii agenţilor economici faţă de evoluţia conjuncturii externe. Pentru aceasta, în elaborarea strategiei sectoriale s-a avut în vedere ca volumul şi structura producţiei sa diminueze riscul datorat conjuncturii externe. ● Pe plan intern modernizarea şi dezvoltarea industriei petroliere sunt dependente de atingerea obiectivelor strategice privind: creşterea economică, creşterea puterii de cumpărare, dezvoltarea sectoarelor consumatoare de produse petroliere şi petrochimice. ● Implementarea strategiei industriei petroliere, adaptarea şi perfecţionarea direcţiilor şi obiectivelor strategice la evoluţia conjuncturii interne şi externe impun pe viitor o strânsă conlucrare între Ministerul Industriei şi Resurselor, patronatele şi/sau asociaţiile profesionale, sindicatele de ramura şi toţi agenţii economici din cadrul sectorului, indiferent de forma de proprietate. ------------- Preluat: 2026-09-24T13:23:45.219541+00:00 · SHA256: 8dc6c3764ef9f706df7944779e3dbd9ee137a9c679eb673b79cc8c9a9c26ba86